Preparatório Certificações de Gerenciamento de Projetos CAPM® e PMP®

O curso objetiva preparar profissionais para as certificações Project Management Professional (PMP)® e Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

Preparatório para as Certificações de Gerenciamento de Projetos CAPM® e PMP®

  • 14 Alunos matriculados
  • 30 Horas de duração
  • 35 Aulas
  • 12 Módulos
  • 12 Avaliações
  • 3 meses de suporte
  • Certificado de conclusão
Parcele em 3x R$ 100,00 (ou R$ 300,00 à vista)
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Mestre em Agronegócios, Gerente de Projetos (PMP) e Processos (CBPP) com mais de 10 anos de experiência nas áreas de Gestão, Admin. Pública, Educação e TI.
Douglas Franco

O curso objetiva preparar profissionais para as certificações Project Management Professional (PMP)® e Certified Associate in Project Management (CAPM)® através dos conhecimentos e boas práticas de gerenciamento de projetos promovidas pelo guia Oficial do PMI (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE), o Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) 6ª Edição.


Pré-requisito para o Curso: Não há pré-requisitos!

Pré-requisito para as provasVeja os critérios de exigibilidade nos links abaixo:

CAPM®https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/CAPM.aspx
PMP® - https://brasil.pmi.org/brazil/CertificationsAndCredentials/PMP.aspx

Douglas, como será o curso?
Serão 10 módulos online,  onde será abordado todo o guia de conhecimento do PMI, o PMBOK 6ª Edição.

O curso oferecerá:
MENTORIA DE 1H com o professor,  para preparação para as provas após a conclusão do Plano de Estudos.
Qualquer dúvida é só enviar e-mail para assessoria@douglas-franco.com ou entrar em contato pelo telefone (61) 98112-5392.

3 meses Sem tempo para fazer o curso agora? Não tem problema.
Você poderá participar desse curso até 3 meses após a matrícula.

O curso é direcionado tanto para estudantes, analistas, gestores e gestoras que queiram aprofundar os conhecimentos em gerenciamento de projetos, quanto se preparar para os exames oficiais.

Douglas Franco
"Mestre em Agronegócios, Gerente de Projetos (PMP) e Processos (CBPP) com mais de 10 anos de experiência nas áreas de Gestão, Admin. Pública, Educação e TI."

           

Mestre em Agronegócio. Gerente de Projetos. Forte atuação nas áreas de Tecnologia, Educação e Governo. Carreira gerencial no segmento bancário, detêm ampla experiência em setores como: Projetos, TI, Marketing, Educação Corporativa, e Processos. Desenvolve projetos de implantação e redefinição de fluxos de negócios.

Acumulou experiência em departamentos de Marketing no setor de Telecomunicações, desenvolvendo ações de alavancagem de Market-Share. No setor público, possui mais de 10 anos de experiência em áreas de TI e Estratégia, onde assessorou na implantação de sistemas de alta criticidade negocial, coordenação de equipes de alta performance e implantação do Project Manager Office – PMO na área de Tecnologia e a atualização do Business Process Management Office – BPMO. Atualmente é Coordenador de Projetos na Diretoria de Estratégia da Caixa Econômica Federal, onde gerencia o projeto de efetividade da Política de Relacionamento com Clientes do Banco. Em paralelo à atividade empresarial, exerce o cargo de Consultor em Micro e Pequenas Empresas, Professor universitário em várias instituições de Brasília, destacando a Fundação Getúlio Vargas e Faculdade Presbiteriana Mackenzie ministrando nos cursos de extensão e MBA disciplinas nas áreas de gestão, projetos e modelagem de negócios.


CERTIFICADOS & CREDENCIAIS

  • Itil V3 Certified (Gerenciamento de Serviços de TI)

  • Cobit 4.1 Certified (Governança de TI)

  • ISO 20000 Certified – Gerenciamento de Serviços

  • ISO 27001 Certified – Gestão da Segurança da Informação

  • Certified Expert in BPM – Business Process Managemet

  • PSPO (Professional Scrum Product Owner)

  • PSM (Professional Scrum master)

  • CAPM (Certified Associated Project Management/PMI) – Certified

  • Certificação Profissional ANBIMA - Série 20

  • IT Green Citizen Cerfified

  • Project Managemente Professional, PMP/PMI

  • Microsoft Certified Technology Specialist - MCTS

  • Certified Business Process Professional - CBPP

  • PMO Value Ring - Certified Practitioner

  • Human Change Management Professional - HCMP


O certificado deste curso servirá como requisito para aplicação dos exames das certificações Project Management Professional (PMP)® e Certified Associate in Project Management (CAPM)®.

Conteúdo Programático

Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento de Projetos, o ciclo de vida de um projeto, a relação entre a existência de uma empresa com projetos, a relação entre o gerenciamento de projetos, programas e portfólio, a influência da estrutura organizacional de uma empresa e projetos e os processos do PMBOK.
  • 1. 00 - Vídeo Demo do Curso
  • 2. 00 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento de Projetos
  • 3. 00 - Aula de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
  • 4. 00 - Material sobre a Introdução ao Gerenciamento de Projetos
  • 5. 00 - Material sobre o Papel do GP e a Ética
  • 00 - Simulado de Introdução ao Gerenciamento de Projetos
Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento da Integração, os principais conceitos cobrados nos exames oficiais, o detalhamento dos principais processos do PMBOK desta área de conhecimento, destacando o Termo de Abertura de Projetos e o que é Governança em Projetos e o papel do gerente de projetos na integração.
  • 1. 01 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento de Integração
  • 2. 01 - Aula de Gerenciamento de Integração
  • 3. 01 - Material sobre o Gerenciamento de Integração
  • 01 - Simulado de Gerenciamento de Integração
Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento do Escopo, os principais conceitos cobrados nos exames oficiais, o detalhamento dos principais processos do PMBOK desta área de conhecimento, destacando a EAP, a Matriz de Rastreabilidade de Requisitos, as diferenças entre a Validação do Escopo e o Controle do Escopo do projeto.
  • 1. 02 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento do Escopo
  • 2. 02 - Aula de Gerenciamento do Escopo
  • 3. 02 - Material sobre o Gerenciamento do Escopo
  • 02 - Simulado de Gerenciamento do Escopo
Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento do Cronograma, os principais conceitos cobrados nos exames oficiais, o detalhamento dos principais processos do PMBOK desta área de conhecimento, destacando as abordagens de desenvolvimento de projetos, aplicação ágil no cronograma, como elaborar um cronograma de forma consistente, como estimar prazo de duração de uma atividade, a relação enter a EAP e o cronograma, práticas para o controle do cronograma e o método do caminho crítico.
  • 1. 03 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento do Cronograma
  • 2. 03 - Aula de Gerenciamento do Cronograma
  • 3. 03 - Material sobre o Gerenciamento do Cronograma
  • 03 - Simulado de Gerenciamento do Cronograma
Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento de Custos, os principais conceitos cobrados nos exames oficiais, o detalhamento dos principais processos do PMBOK desta área de conhecimento, destacando os tipos de custos em projetos, como elaborar um orçamento detalhado, práticas para o controle do orçamento e principais indicadores de desempenho do projeto como IDP e IDC.
  • 1. 04 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento dos Custos
  • 2. 04 - Aula de Gerenciamento dos Custos
  • 3. 04 - Material sobre o Gerenciamento dos Custos
  • 04 - Simulado de Gerenciamento dos Custos
Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento da Qualidade , os principais conceitos cobrados nos exames oficiais, o detalhamento dos principais processos do PMBOK desta área de conhecimento, destacando as ferramentas de qualidade, os principais autores das práticas de gestão da qualidade, o conceito de "Golding Plate", os custos da qualidade e auditorias de qualidade.
  • 1. 05 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento de Qualidade
  • 2. 05 - Aula de Gerenciamento de Qualidade
  • 3. 05 - Material sobre o Gerenciamento da Qualidade
  • 05 - Simulado de Gerenciamento da Qualidade
Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento das Aquisições, os principais conceitos cobrados nos exames oficiais, o detalhamento dos principais processos do PMBOK desta área de conhecimento, destacando os tipos de contratos e, critérios de seleção de fontes.
  • 1. 06 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento das Aquisições
  • 2. 06 - Aula de Gerenciamento da Aquisições
  • 3. 06 - Material sobre o Gerenciamento das Aquisições
  • 06 - Simulado de Gerenciamento das Aquisições
Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento dos Recursos, os principais conceitos cobrados nos exames oficiais, o detalhamento dos principais processos do PMBOK desta área de conhecimento, destacando as práticas de gestão de pessoas e desenvolvimento, como gerenciar a equipe do projeto, como atuar com equipes virtuais, o termo de designação de equipe, equipes auto-organizáveis e Matriz RACI e sua importância para o projeto.
  • 1. 07 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento dos Recursos
  • 2. 07 - Aula de Gerenciamento dos Recursos
  • 3. 07 - Material sobre o Gerenciamento dos Recursos
  • 07 - Simulado de Gerenciamento dos Recursos
Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento das Comunicações, os principais conceitos cobrados nos exames oficiais, o detalhamento dos principais processos do PMBOK desta área de conhecimento, destacando os tipos e dimensões da comunicação e modelos de comunicações.
  • 1. 08 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento das Comunicações
  • 2. 08 - Aula de Gerenciamento das Comunicações
  • 3. 08 - Material sobre o Gerenciamento das Comunicações
  • 08 - Simulado de Gerenciamento das Comunicações
Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento dos Riscos, os principais conceitos cobrados nos exames oficiais, o detalhamento dos principais processos do PMBOK desta área de conhecimento, destacando como identificar riscos e elaborar respostas a riscos, como elaborar a Matriz de Riscos, a diferença entre riscos positivos e negativos e Valor Monetário de Riscos.
  • 1. 09 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento de Riscos
  • 2. 09 - Aula de Gerenciamento de Riscos
  • 3. 09 - Material sobre o Gerenciamento de Riscos
  • 09 - Simulado de Gerenciamento de Riscos
Neste módulo apresentaremos de forma exemplificativa a aplicação sobre os principais conceitos envolvidos no Gerenciamento das Partes Interessads, os principais conceitos cobrados nos exames oficiais, o detalhamento dos principais processos do PMBOK desta área de conhecimento, destacando como identificar partes interessadas, como definir seu nível de influência e poder, como estratégias de engajamento e como monitorar o engajamento das partes interessdas.
  • 1. 10 - Boas Vindas ao Módulo de Gerenciamento das Partes Interessadas
  • 2. 10 - Aula de Gerenciamento das Partes Interessadas
  • 3. 10 - Material sobre o Gerenciamento das Partes Interessadas
  • 10 - Simulado de Gerenciamento das Partes Interessadas
Este módulo contém o Plano de Estudos e o Simulado Final composto de 200 questões para a preparação final para os exames. Após a realização do simulado, o aluno poderá acionar o professor para 1 hora de mentoria para finalização do seu preparo.
  • 10 - Simulado Final
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